Η διαχείριση αλλαγών στην υγεία

dc.contributor.author	Μάρκοβιτς, Ιωάννης	el
dc.contributor.author	Μοναστηρίδου, Σοφία	el
dc.date.accessioned	2015-02-15T20:45:41Z
dc.date.issued	2015-02-15
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11400/6338
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ηνωμένες Πολιτείες	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/	*
dc.source	http://www.hjn.gr	en
dc.subject	Δημόσιο νοσοκομείο
dc.subject	Διαχείριση αλλαγών
dc.subject	Μοντέλο συνταύτισης
dc.subject	Ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα
dc.subject	Public hospital
dc.subject	Change management
dc.subject	Concurrency model
dc.subject	Integrated information system
dc.title	Η διαχείριση αλλαγών στην υγεία	el
heal.type	journalArticle
heal.secondaryTitle	η περίπτωση της εισαγωγής ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος σε δημόσιο νοσοκομείο	el
heal.generalDescription	Είναι τριμηνιαία έκδοση Οκτώβριος-Νοέμβριος-Δεκέμβριος	el
heal.generalDescription	Είναι γενικό άρθρο	el
heal.classification	Health
heal.classification	Education
heal.classification	Υγεία
heal.classification	Εκπαίδευση
heal.classificationURI	http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh00006004
heal.classificationURI	http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85040989
heal.classificationURI	N/A-Υγεία
heal.classificationURI	N/A-Εκπαίδευση
heal.identifier.secondary	ISSN 1105-6843
heal.dateAvailable	10000-01-01
heal.language	el
heal.access	forever
heal.recordProvider	Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Αθήνας.Σχολή Επαγγελμάτων Υγείας και Πρόνοιας.Τμήμα Νοσηλευτικής	el
heal.publicationDate	2011
heal.bibliographicCitation	Μάρκοβιτς, Ι. και Μοναστηρίδου, Σ. (2011) Η διαχείριση αλλαγών στην υγεία: η περίπτωση της εισαγωγής ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος σε δημόσιο νοσοκομείο. Νοσηλευτική. 50(4).	el
heal.abstract	Η διαχείριση αλλαγών είναι μια σημαντική πρόκληση για τις μονάδες υγείας και απαιτεί ικανότητες και ετοιμότητα από τη διοίκησή τους. Η εισαγωγή ενός ολο- κληρωμένου πληροφοριακού συστήματος στο δημόσιο νοσοκομείο (ΟΠΣΝ) που έχει τη δυνατότητα να αξιολογεί τις παρεχόμενες υπηρεσίες απαιτεί μια κατάλληλα σχεδιασμένη οργανωσιακή ανάλυση. Αυτή γίνεται, αξιοποιώντας το διαγνωστικό μοντέλο συνταύτισης των Nadler και Tushman όπου αντιμετωπίζει τον οργανισμό και τις αλλαγές ως ένα δυναμικό και αλληλοεξαρτώμενο σύστημα. Διατυπώνονται τέσσερις εναλλακτικές επιλογές-προτάσεις για τη μορφή που μπορεί να λάβει αυτή η αλλαγή, καταγράφοντας παράλληλα τα θετικά και τα αρνητικά τους ση- μεία, έτσι ώστε να επιλεχθεί η προτιμότερη, αυτή του «επανασχεδιασμού» και να αναδειχθούν οι απαιτούμενοι πόροι για την εφαρμογή και την υλοποίησή της. Η ορθή διαχείριση αλλαγής απαιτεί να καθοριστούν οι αντίστοιχοι στόχοι, να ανα- δειχθούν οι ευκαιρίες από την ανάπτυξη του ΟΠΣΝ στο δημόσιο νοσοκομείο και να καταγραφούν τα στάδια εφαρμογής του. Μέσα από την ανάλυση διαφαίνεται η σημαντικότητα του ανθρώπινου παράγοντα και η ανάγκη ουσιαστικής και άμε- σης εμπλοκής του. Τέλος, η αλλαγή ολοκληρώνεται όσον αφορά στην ανάλυσή της, με την παρουσίαση των ζητημάτων που πρέπει να αξιολογεί η διοίκηση του νοσοκομείου και των τομέων όπου πρέπει να επικεντρωθεί η αξιολόγηση για να ελέγχεται η αποτελεσματικότητα του ΟΠΣΝ.	el
heal.publisher	Κυρίτση – Κουκουλάρη Ελένη	el
heal.journalName	Νοσηλευτική	el
heal.journalName	Hellenic journal of nursing	en
heal.journalType	peer-reviewed
heal.fullTextAvailability	false